پروژه تاثیر ERP در SCM
پروژه تاثیر ERP در SCM
چکیده: زمان اجرای ERP بین 1 تا 3 سال می باشد که بیشتر صرف استاندارد سازی فرآیندهای سازمان می گردد12-18 ماه زمان پیاده سازی می باشد آخرین گونه از ERP ها که بعد از سال 2000 منتشر شده اند بستر ورود به صحنه تعاملات جهانی هستند. زیر سیستمهایی چون2 ) CRM مدیریت ارتباط مشتریان( و3) SCM مدیریت زنجیره تامین) از اجزای آن محسوب میشوند. خصوصیت مهمی که ERP ها دارا هستند و این نرم افزارها بواسطه همین خصوصیت به سطح راه حل ارتقاء یافته اند، اینستکه به همراه پیاده سازی فرآیندهای یک سازمان را بهبود می بخشند. چون فرآیندها زیر بنای ERP ها هستند، قبل از هرکاری باید فرآیندهای یک سازمان به درستی شناخته شده و مستند شوند. سالهاست که مشاهده می شود بیشتر سازمانها از یک گروه کوچک با وظایف و محصولات یا خدمات محدود شروع به کار کرده اند و رفته رفته به یک سازمان بزرگ با پرسنل زیاد و محصولات یا خدمات متنوع و گسترده تبدیل شدند. همزمان با توسعه IT4 و فن آوری های جدید در این زمینه هر بخش وظایف خود را در بستر راه حلهای IT برای توسعه فرآیندهای جاری خود رشد داده است وقتی هر بخش کار خود را با سیاست مستقل و جداگانه ای دنبال کنداهداف کلی و کلان سازمان نیز کم رنگ می شود. مدیریت ارشد و هیئت اجرایی سازمان نمی تواند گزارشهای مختلف از عملکردها و وظایف متعدد سازمان خود را به صورت یکجا و مرتبط تحلیل نماید و براساس آن تصمیمات استراتژیک را در زمان مقتضی برای کل سازمان اتخاذ نماید.بنابر این به راه حلی نیاز است تا وظایف و فرآیندهای مختلف در یک سازمان را به صورت یکپارچه متصل و به یک زنجیره ای واحد تبدیل نماید تا در نهایت کل فعالیتهای سازمان، آنرا به یک سود برتر و رضایت بیشتر تری هدایت نمایند. با این شیوه مدیریت سازمان با استفاده از داده های کل سازمان می تواند در زمان مناسب و بموقع تصمیم گیری کند. این راه حل ، برای مشتری موجب کاهش زمان و هزینه در دستیابی به کالا یا خدمات مورد نیاز خود می شود. از این رو، می توان مشاهده کرد که چگونه ERP به سازمانها و مشتری کمک می کند. تمرکز ERP اکنون بیشتر روی طراحی مجدد فرآیندها است که موجب شفاف سازی و اتوماسیون فرآیندها شده و باعث بالا بردن بهره وری و کاهش هزینه ها می شود. این فن آوری موجب اتومات کردن مدیریت و کنترل تمام فرآیندها در هر بخش شده و اطلاعات هر بخش یا عملکرد آنرا بدون نیاز به ارتباطات کابلی با دیگر عملکردها و بخشهای سازمان به صورت یکپارچه و مرتبط در می آورد ERP تنها سخت افزار یا نرم افزار نیست بلکه بر یک مجموعه فکر، معماری، عملکرد و توسعه برای دستیابی یک سازمان یا فعالیت اقتصادی به اهداف سودآوری و رضایت مشتری دلالت دارد، ERP از یک فکر و راه حل ویژه برای صنعت و سازمانهای تولیدی به راه حلی جامع برای تمام سازمانها حتی ملی و خدماتی تبدیل شده است.به عبارت دیگر ERP یک فکر، فن آوری و سیستم برای مدیریت موثرتر بر منابع مختلف در یک سازمان است. این مدیریت از طریق اتومات و یکپارچه کردن تمام فرآیندها در نتیجه بالا بردن کارایی سازمان و افزایش رضایت مشتری انجام می گیرد.در این وضعیت باید متقاعد شد که ERP یک فن آوری مادر و مولد است و دیگر فن آوریهای IT از قبیل SCM و CRM از آن گرفته می شوند. این به دلیل انتظارات سازمانها از IT است که از یک توجه صرفا کاهش هزینه ها، بهره وری ، و کارایی به ارزش مشتری ، موثر بودن و مزایای قابل رقابت تغییر یافته است. همین انتظارات و نگرشهای جدید نیز موجب به هنگام شدن فن آوری و عملکردها درون سیستم ERP شده است بنحویکه متناسب با سیر تحول در فعالیتهای اقتصادی این سیستم نیز تغییر اساسی کرده است.
فهرست مطالب:
- فصل اول
- ERP
- وظایف اصلی ERP
- اجرای ERPدر سازمان
- اهمیت فرآیندها (شناخت فرآیندها)
- ERP موفقیت ها و شکست ها
- تعاریف
- ماژولهای استاندارد درERP
- مزایای ERP
- نکات مهم درپیاده سازی ERP
- دلایل استفاده از ERP در سازمانها
- یکپارچه سازی اطلاعات مالی
- یکپارچه سازی اطلاعات سفارشات
- استاندارد سازی و سرعت در فرایندهای تولید
- کاهش حجم انبارداری
- استانداردسازی اطلاعات منابع انسانی
- کاربردهای ERP
- آینده ERP
- یکپارچگی سیستمهای نرم افزاری
- راه حل یکپارچه سازی جامع
- نتیجه
- فصل دوم
- SCM
- مدیریت زنجیره تامین SCM چیست ؟
- نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چه وظیفه ای دارد ؟
- آیا نیاز به نصب نرم افزار مدیریت منابع سازمانی ( ERP) قبل از نرم افزار
- مدیریت زنجیره تامین (SCM) میباشد ؟
- هدف از نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چیست ؟
- چه موانعی بر سر راه نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین وجود دارد ؟
- بدست آوردن اطمینان تامین کنندگان مواد اولیه و شرکای تجاری
- مقاومت داخلی در برابر تغییر
- اشتباهات اولیه
- آیا استفاده از این سیستمها بهتر است یا تهیه و نصب سیستم خصوصی ؟
- تصمیمات زنجیره تامین در چه حیطه ای هستند ؟
- فصل سوم
- ترجمه نقش ابزار ERP در تقسیم اطلاعات زنجیره تامین ، همکاری
- و بهینه سازی هزینه
- خلاصه
- مقدمه
- ابزار ERP فرصت ها وموانع (محدودیت های) زنجیره تامین یکپارچه
- حمایت کمی برای بهینه سازی زنجیره تامین
- روابط سنتی
- شراکت ، JIT ، همکاری واشتراک سیاست های بهینه
- شبکه زنجیره تامین
- فاکتور های سازمانی
- راهکارها و موانع
- چارچوب همکاری سطوح مختلف
- خلاصه و راهنمای جستجو در آینده
- چگونه ما می توانیم در شرکتها برای تبادل اطلاعات انگیزه ایجاد کنیم ؟
- انتخاب وجمع آوری اطلاعات در تقسیم بین شرکاء چگونه است ؟
- یکپارچه سازی وبهینه سازی مدل های تجاری چگونه است ؟
- بهترین عملیات در سیستم همکاری چیست ؟
- فصل چهارم
- ترجمه تأثیر برنامه ریزی منابع شرکت بر روی مدیریت زنجیره تامیننتیجه
- تحقیقات و پژوهش موسسه مطالعاتی اروپایی «دلفی»
- خلاصه
- مقدمه
- مدیریت زنجیره تامین یا همان سیستمSCM در شبکه اقتصادی
- سیستم های ERP
- روش تحقیق
- طرح تحقیقاتی موسسه دلفی
- صورت جلسه نهایی تحقیق به روش دلفی
- نتایج تحقیق به روش دلفی
- بحث و گفتگو و تصمیم گیری
- موقعیت ها و فرصت های SCMبرای ERP
- سفارشات انبوه
- استاندارد سازی
- فناوری اطلاعات جهانی
- ضعف های SCM سیستم های ERP کنونی
- نقص در توسعه کارایی شرکت
- کمبود انعطاف پذیری درسازگاری با تغیرات زنجیره تامین
- فقدان توانایی حمایت از تصمیمات پیشرفته
- فقدان ساختار سیستمی باز و زیر سیستم ها(ماژول)
- نتیجه گیری
- مراجع
- منابع انگلیسی
...
فرمت فایل: DOC (ورد 2003) قابل ویرایش تعداد صفحات: 75
